为进一步提升运营管理工作的科学化、规范化、精细化水平，开拓运营管理思路，全面强化业务整体管理能力，4月16日，清能集团开展第五期运营管理专题培训，邀请明源不动产研究院副院长王词军授课。
王词军以《国有企业绩效管理标杆实践》为主题，通过扎实的理论、生动的案例和丰富的实践经验，系统讲解绩效管理总体框架和考核体系搭建的相关知识。从绩效评价的逻辑性、绩效目标的设置、指标体系的设计、指标分支权重的赋分、产出效益等方面进行剖析，系统讲解绩效管理实施过程中的重点、难点，着重解读绩效方案实施前后的主要变化点。与会人员先后围绕新形势下如何完善考核体系、开展差异化考核、加强考核结果运用等主题现场研讨交流，提出建设性意见建议，达到了预期的培训目的和效果。
此次培训一方面营造了全员学习钻研业务的良好氛围，提高了业务水平和综合素质；另一方面，清晰了对绩效考核工作的目标任务、工作要求和工作流程的认识，对如何做好绩效考核工作有了更加准确的把握。清能集团将以此次培训为契机，进一步强化绩效考核业务理论学习，定期开展培训活动，针对年度重点绩效目标进行专项解读、业务培训和经验交流，切实增强抓绩效工作、推动高质量发展的本领，充分发挥好考核的“指挥棒”“风向标”“助推器”作用，全力争取绩效考核“全年红”。
本次培训采取线上、线下同步开展的模式，集团各部室、出资公司各条线共120余人参加培训。
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