3月29日，吾盛能源公司财务融资部总经理叶靖靖一行到访重庆清能公司开展座谈交流。 会上，叶靖靖详细介绍了吾盛能源公司的主要业务和经营情况。他表示吾盛能源在用户侧能源管理方面技术领先，已形成综合能源管理、碳资产服务、新能源绿色电力三大业务板块。通过软硬件一体化结合、高度数智化、核心IP、零部件自研及行业领先的项目管理运营能力，可为各类工商业用户提供高度适配的一站式综合能源解决方案；新能源项目布局全国，涉及分布式光伏、风电、储能、综合能源等。 清能集团副总工程师，重庆清能公司执行董事、总经理刘云峰对吾盛能源公司一行到访表示热烈欢迎。他表示，重庆清能公司面向未来，顺时而动、顺势而为，实施企业战略转型和加快新能源项目投资拓展，吾盛能源的新能源业务与清能集团新能源业务产业相近、气质相投，拥有很大的合作空间和潜力。 随后，双方就拟开展合作的综合能源项目合作模式、项目运维、降低投资回收期、确保项目投资安全等进行深入交流，互相提问，统一认识，针对项目商务核心条款交换意见。明确合作模式和下一步推进思路，双方明确就已获取储备项目和拟获取的新项目推进战略合作。 此次座谈交流会，进一步确定了双方的合作意向，为下一步双方战略合作、资源整合、项目落地、共创共益的长期发展模式奠定了坚实基础。 重庆清能公司各部门负责人参加座谈。
为持续提升清能集团安全稳定保障能力，制定各出资公司安全环保工作分级管控管理办法，实现安环工作全面覆盖、强度匹配、力度适中、精准发力，3月25日至27日，集团副总经理喻春平一行先后对长江智慧公司、清能低碳公司、清能资管公司、智慧雅居公司展开安全环保工作调研，集团总经济师罗华林参加调研，集团安全环保部陪同，相关单位负责同志出席。 长江智慧公司 详细听取长江智慧公司业务类型、安全管理体系及2024年安全环保工作计划的介绍，并针对安全生产作出提示。长江智慧公司目前处于跑马圈地的阶段，各项制度正逐步建立中，安全管理责任仍需摆在重要位置。对于收购类项目要加强安全验收，避免风险移交；对于运营类项目需对标电力行业，完善日常隐患排查机制。 清能低碳公司 详细听取清能低碳公司业务发展规划的解读，并对低碳公司的安全环保工作计划进行提示，低碳公司作为集团新开辟赛道，初创阶段更应制度先行，根据业务特点建立科学分类、合理分级的安全环保管理模式，前置探索隐患、提前规避风险。 清能资管公司 详细听取清能资管公司目前安全环保形势的分析，就资管公司提出的困难和问题进行了回复。资管公司业务点多、面广、运行周期长，目前处于风险高峰期，集团安全环保部将积极配合建立针对性强、权责明确的安全管理体系，将服务与监管相结合，实现转型期间安全环保“1+1＞2”的管理目标。 智慧雅居公司 详细听取智慧雅居公司业务类型与安全环保管理模式的介绍，就智慧雅居公司的安全环保管理现状提出建议。依据分级管控原则，智慧雅居公司作为建筑公司，是安全环保管理中的重点单位，须从思想认识和制度体系上明确安全环保管理的战略地位，安全生产管理人员应当专职专任，逐级压实安全生产责任，统筹业务开拓与安全保障，平稳推动智慧雅居公司高质量发展。
3月28日上午，毛坦村城中村改造H3地块项目复工暨清江锦城K6地块开工仪式在毛坦村城中村改造项目H3地块现场隆重举行。洪山区政府办公室主任熊贤斌、张家湾街道党工委书记池继锋、毛坦集团董事长程鹏、湖北路桥党委委员、副总经理周望虎、清能集团党委委员、副总经理尹世章等出席仪式。 熊贤斌现场宣布毛坦村城中村改造H3地块项目复工及清江锦城K6地块开工。在热烈掌声和绚烂礼花中，联投清能清江锦城K6地块项目一季度开工目标顺利达成！ 仪式上，相关领导依次登台致辞。池继锋代表张家湾街道办事处致辞，他表示，毛坦村H3地块复工标志着毛坦村还建项目项目建设进入了一个新的阶段，希望参与建设的相关单位加强协调，严控工程质量和安全管理，争分夺秒，大干快上，积极推动工程建设进度，确保项目早日顺利竣工，共同为推动张家湾片区高质量发展做出新的更大贡献。 尹世章表示，毛坦村城中村还建项目H3地块复工不易，如今正朝着全面收尾交付迈出关键一步。联投清能集团具有的强烈社会责任感，将以毛坦村还建项目H3地块和清江锦城K6地块两个项目的顺利完工和卓越品质，向社会各界交出精彩的清能答卷。 毛坦村集团、湖北路桥项目部等相关人员、清能集团武汉区域公司参加仪式。
3月21日，龙湖集团武汉公司总经理辛田一行到访清能集团，与集团党委书记、董事长陈骏峰开展座谈交流。龙湖集团华中公司副总经理曾龙，清能集团党委副书记、总经理李红青，党委委员、副总经理尹世章参加座谈。 会上，双方就合作项目2024年年度目标和重点任务进行交流洽谈。辛田对天奕、天曜两个合作项目为股东双方做出的贡献高度肯定，对清能集团在合作过程中展现出极高的专业精神和负责任的国企态度高度赞赏，并重点就龙湖集团在商业板块运营上特点和策略交流了经验。他表示，希望双方股东围绕商业项目运营进一步加深合作，龙湖团队将持续提升产品力，提振信心，为股东双方实现投资回报。 陈骏峰指出，前期合作中，双方秉持共信互利原则，合作过程融洽，实现了“1+1>2”的良好局面。龙湖集团在地产开发、商业运营领域具有雄厚实力和丰富经验，合作互利对清能集团而言既是发展需要，也是学习机会。天曜、天奕两个项目有较高品质基础，对股东双方在武汉地区的下一步发展意义重大。今后，双方股东要进一步充分发挥各自优势，继续围绕股东投资回报，努力实现互利共赢。 李红青强调，下一阶段，股东双方和项目公司要围绕年度工程建设目标和商业项目运营继续加强交流合作，清能集团资产管理公司要与龙湖集团资管团队进一步实现优势互补，建好建强招商运营团队，在项目建设全周期保持好股东双方会商联席机制。 在会议见证下，天奕、天曜项目公司董事长分别与项目总经理签订年度责任书。 清能集团总部相关部室、清能资产管理公司和武汉区域公司相关人员参加座谈。
3月22日，清能集团召开2024年安委会第一次（扩大）会议，集团党委书记、董事长陈骏峰，党委副书记、总经理李红青，副总经理喻春平出席会议，总经济师罗华林主持会议。 会上，工程管理部宣布复工复产专项安全检查结果。随后，罗华林传达学习了2023年全国重大生产安全事故典型案例；喻春平传达学习国务院安委办消防安全整治重点和湖北省安全生产治本攻坚三年行动子方案。 陈骏峰对安全环保工作提出明确要求。他指出，2024年是中华人民共和国成立75周年，伴随着两会的顺利闭幕和湖北省安全生产治本攻坚三年行动方案的开展，安全工作需要我们一以贯之的努力。一是要坚持底线思维，聚力攻坚克难。要坚持人民为中心的发展思想，坚决贯彻落实习近平总书记关于安全生产的重要讲话精神和党中央决策、省委部署，坚决落实“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”要求。要以高压的态势，形成安全的工作习惯，进一步压紧压实安全生产主体责任，明确全员安全环保职责。二是做好宣传教育，树牢安全理念。抓好四类关键岗位人员，强化制度宣贯，不断提升思想意识和能力素质，将法律法规和规章制度转化为自觉行动。三是突出源头管控，强化保障体系。随着集团的转型发展，新业务的安全管理工作要迅速跟上。各赛道出资公司要对自身经营特点和安全环保风险点进行梳理，结合清能集团既定管理要求，建立具有针对性的安全生产和环境保护管理制度，切实有效地将安全管理落到具体的业务上。四是统筹安全发展，分类精准施策。公司转型发展时期，安全问题也更加隐蔽和复杂，我们应积极充分地调研，提前预判各类风险，针对不同类型的出资公司进行更精准的管控，扎实做好转型时期的安全环保工作。 李红青对2024年安全环保重点工作进行了安排部署。他要求，要积极贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，遵循绿色低碳发展的环保理念，将安全环保工作放在重要位置。重点是要加强平安建设体系的建设，根据公司组织机构情况，事前做好风险评估，强调科学分类，实现精准施策，对五大赛道公司实行分级管控的管理办法，实现强度匹配、力度适中的精准发力，提升公司转型发展期间的安全环保保障能力。 清能集团安委会、总部各部门负责同志于主会场参加会议，各出资公司主要负责同志、安全环保管理人员于分会场参加会议。
为抢抓新能源业务发展机遇，快速做强做大新能源业务，加快推进集团转型高质量发展，3月20日，清能集团举办第四期新形势下转型发展系列主题培训，集团党委书记、董事长陈骏峰出席并讲话，党委副书记、总经理李红青出席，党委委员、副总经理、长江智慧公司董事长廖虔华主持。 会上，长江智慧公司副总经理彭安、技术部负责同志周慧分别以《集中式光伏项目开发要义》和《风光项目测算及取值规范》为题进行授课。彭安详细介绍了集中式光伏项目的开发流程，强调各环节中的风险识别及风险控制，并深入剖析了项目投资经济性的主要影响因素。周慧深入浅出阐述了项目测算边界条件、分布式光伏踏勘要点以及集中式项目取值规范等内容，同时结合测算工具和踏勘信息采集表，详细讲解了操作要点，为新能源项目投拓实务工作提供了有力支撑。 陈骏峰指出，通过本次新能源转型发展系列主题培训，集团上下对新能源业务应知应会基本知识和行业发展态势都有了初步了解和具体认识。新能源开发是国家重要战略发展方向，现阶段，新能源产业正处于快速发展窗口期，面对传统能源能耗不断提高的趋势，新能源产业需求端日益旺盛，为产业供给端带来了巨大的增长空间，要牢牢抓住行业发展战略机遇，全面加快转型发展步伐。 他要求，集团上下要迅速进入学习状态、深入钻研业务知识，不断提升对新能源业务的认知和理解；要坚定转型发展的信心和决心，深刻认识到新能源领域蕴含的无限潜力，统一思想，步调一致，全力抢抓产业风口，齐心协力推进集团转型高质量发展。 此次培训以线上线下相结合的方式开展，集团在家班子成员，在汉出资公司负责同志，总部各部室负责同志，投资条线全员线下参会，汉外出资公司部门负责人及以上人员视频参会。
为加强财务队伍建设，进一步提升集团税务管理水平，防范税务风险，加快业财融合，提高精细化管理水平，3月18日，清能集团举办以“税务风险防范及应对策略”为主题的财税培训，集团党委委员、副总经理杨左兵出席并讲话。培训邀请中韬华益税务事务所总经理王家国先生现场授课。 会上，王家国简要分析了当前税收征管正从“经验管税”和“以票控税”向着“以数治税”分类精准监管发展的形势，重点讲述了全电发票“去介质、去版式、标签化、要素化、授信制、赋码制”的6大特点；随后剖析了“以数治税”环境下对企业合规管理的影响，并结合实际案例，逐个分析企业所得税、增值税、土地增值税、印花税、房产税中的常见风险点；最后结合典型案例介绍了税务稽查的8项流程与纳税人权利救济。 杨左兵指出，征管数字化和全电发票全面推行，对集团的税务管理水平提出更高的要求。一是要提高思想认识，认识学习的必要性和紧迫性。要沉下心学思想、学政策、学法规、学文件，着力强本领、提素质、促效能，以高标准、严要求提升工作效能。二是坚持问题导向，提高业务素质和工作能力。要坚持按照“干什么学什么、缺什么补什么”的原则，主动加快财务知识更新，及时解决工作中遇到的问题。三是强化履职尽责，防范税务风险。要建立健全税务风险管理制度，提高税务合规意识，加强税务风险监测和监控能力，做到事前预测、事中管理、事后应对。 清能集团全体财务条线人员通过线上线下相结合的方式参加培训。
正月以来，湖北智慧雅居公司全面开拓市场，加速推进项目信息摸排对接和投标工作，截至3月11日连中五标！从项目最初确定投标意向到严格的招标评审，智慧雅居各部门工作团队付出了十分努力，经过层层评审和激烈地竞争角逐，最终凭借丰富的经验、合理的价格优势、良好的企业信誉，成功竞得项目。 武汉青山区52、53街区 地块示范区精装修 广州广汕二路地块 示范区精装修工程 寨湾磷矿603 集控中心建筑工程 中旅•阿那亚广州九龙湖度假区 C地块精神建筑施工总承包 清能熙悦台项目第三方 及零星维修工程 成功中标不仅是实力使然，更是智慧雅居公司迈向新征程的坚实起点。公司将始终肩负使命，以卓越的专业水准和不懈的精神，推动项目品质不断迈向新高峰。同时，将进一步开拓视野，积极拓展外部市场，探寻增长机遇；在激烈的市场竞争中，致力于打造独具匠心的核心竞争力。 智慧雅居公司始终坚持以客户为中心的服务理念，以转型升级为契机，不断巩固和优化服务底盘，为客户提供更加全面、专业、高效的支持与保障。
，时长00:34 为落实集团“人才强企”战略，加强干部队伍建设，进一步提升骨干人员业务能力和管理水平，打造一支“管理自我、管理他人、管理业务、管理团队”的后备干部队伍，3月13日至15日，清能集团举办“远航”计划——骨干人员主题培训班（第一期），集团党委副书记、总经理李红青出席并作开班动员讲话。 李红青强调，骨干人才梯队建设对于集团转型发展具有重要意义，组织此次培训，主要有三个目的：一是开阔视野长见识。骨干人员作为集团的“中坚力量”，需要学习新知识，掌握新理论，进一步开阔视野、拓宽思路、增长见识。二是提升能力拓边界。通过培训学新知新、找准差距、拓展边界，不断提升管理水平和综合能力，构建高效的目标管理体系，增强执行力，提高团队工作效率。三是凝心聚力促发展。在新形势新任务新要求面前，骨干人员必须快速“同心”“齐力”，以全新的姿态和饱满的热情，迅速开展工作，心无旁骛迎接新挑战。 他要求，参训人员要以本次培训为开端、为牵引，用心学、用情悟、用力行，努力成长为复合型干部。一是要正确认识加强业务能力的必要性，从思想上解决“要不要”的问题。要把业务放到当前形势发展的大背景下，放到集团的现状中，放到促进自身建设的高要求上来认识，不断加强自身建设，提升业务水平，做到在位能干、难题能解，成为作风优、能力强、素质高的业务骨干。 二是要准确把握加强业务能力的内在要求，从目标上理清“做什么”的问题。要全面了解情况、准确把握方法、破解应对有招，通过在学习中交流互动，工作上掌握方法技巧，全力以赴，尽力而为，着力解决好工作中难点痛点堵点问题，实现工作目标任务。三是要切实找准加强业务能力的方法路径，从行动上落实“怎么做”的问题。通过勤学善思、融会贯通、精益求精，不断提升专业素养，尽最大努力将每项工作做到最好，做到圆满，在集团转型高质量发展新征程中发挥更大的作为，交上优异的答卷。 本次培训邀请到集团内外部讲师，分别以《打造“中坚”力量——卓越中层管理》《复盘工作坊》《廉洁教育》《公文格式要点及常见公文写法》《电力现货市场化交易》《新公司法宣贯》《综合能源项目商务案例分享》等为主题进行深入讲解和分享。课程内容丰富多样，涵盖了管理类与业务类两大领域，通过讲授、演练实操、小组研讨、头脑风暴及成果产出多种学习形式，拓宽知识视野，提升专业素养和综合能力，为集团战略转型与业务发展加注能量。 经过为期三天的激烈角逐，第一小组脱颖而出，获得“优秀学习小组”荣誉称号，集团人力资源部（党委组织部）负责同志为优秀团队颁发荣誉证书和奖励。 “远航计划”是集团人力资源部围绕湖北联投“四类五级”人才培养体系搭建的，具有清能特色的业务发展人才培养计划——“四航”计划之业务骨干培训。在集团转型发展的关键时期，面对各项经营指标和目标任务，人力资源部将继续为员工打造强有力的赋能计划，为加快推进集团转型高质量发展提供坚实保障。
3月12日，新疆兵团建工集团副总裁陆忠一行到访湖北联投，与集团党委委员、副总经理汪继明等座谈交流，双方围绕业务合作、经验交流、资源共享等方面进行广泛探讨。 陆忠对湖北联投的热情接待表示感谢，并详细介绍了新疆兵团建工集团的历史起源、战略定位、市场领域、业务规划等情况。他表示，建工集团隶属于新疆兵团第十一师，是兵团下辖的最大国有控股建筑企业集团；集团实施“立足疆内、拓展疆外、挺进海外”发展战略，形成了以建设施工为主业（房屋建筑、公路、铁路、水利水电、市政五大板块），集投融资、房地产开发、国际工程、建材工业、商贸物流、科研设计为一体的业务格局，市场遍布疆内、国内、海外；近年来，依托政策机遇，建工集团积极转型拓展风光电力新能源、矿产开发等新业务领域，助力兵团实现高质量稳健发展。湖北联投作为湖北省属国企排头兵，在新能源、矿产资源开发利用、工程建设、城市更新、商贸物流、保租房、城市运营等领域拥有成熟的模式和丰富的经验，双方业务领域契合、产业资源互补、合作空间广阔。希望以此次座谈为契机，进一步加深了解、增强互信，推动双方合作从前期战术层面上升到战略层面，携手共建两地国企互利共赢新格局。 汪继明对陆忠一行到访表示热忱欢迎。他指出，兵团建工集团位列全球最大250家国际承包商第108位，业态资源丰富、“兵”字号组织管理能力强、综合实力雄厚。湖北联投作为湖北重点省属企业，近年来企业经营态势持续向好，在“高基数”上保持“高增长”，当前正以新一轮国企改革深化提升行动为契机，统筹推动传统产业、战略资源产业、未来产业和保障支撑产业“四业并举”，加快建设具有核心竞争力的一流企业。双方发展方向趋同、业务领域相近，拥有扎实的合作基础和广阔的合作空间，下一步，希望双方强强联合、互惠互利，在供应链物流、新能源开发、城市更新及运营、存量资产盘活、工程项目组团等方面加大合作力度，建立常态沟通机制，加快推进一批合作项目落地，共拓“产业援疆”新路径，共谱疆鄂合作新篇章。 新疆兵团建材集团六建公司总经理陆棨，建工集团总承包部总经理王永峰，建工集团市政轨道交通集团副总经理陈勇，建工集团市政轨道交通集团华中公司副总经理赵翠珍；湖北联投清能集团党委书记、董事长陈骏峰，党委副书记、总经理李红青，集团战略发展办公室主任肖志峰，湖北工建副总经理何寒伟，湖北建投、湖北路桥、商贸物流集团、省保租房公司、清能集团长江智慧公司等单位有关人员参加座谈。
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