为加强财务队伍建设，进一步提升集团税务管理水平，防范税务风险，加快业财融合，提高精细化管理水平，3月18日，清能集团举办以“税务风险防范及应对策略”为主题的财税培训，集团党委委员、副总经理杨左兵出席并讲话。培训邀请中韬华益税务事务所总经理王家国先生现场授课。
会上，王家国简要分析了当前税收征管正从“经验管税”和“以票控税”向着“以数治税”分类精准监管发展的形势，重点讲述了全电发票“去介质、去版式、标签化、要素化、授信制、赋码制”的6大特点；随后剖析了“以数治税”环境下对企业合规管理的影响，并结合实际案例，逐个分析企业所得税、增值税、土地增值税、印花税、房产税中的常见风险点；最后结合典型案例介绍了税务稽查的8项流程与纳税人权利救济。
杨左兵指出，征管数字化和全电发票全面推行，对集团的税务管理水平提出更高的要求。一是要提高思想认识，认识学习的必要性和紧迫性。要沉下心学思想、学政策、学法规、学文件，着力强本领、提素质、促效能，以高标准、严要求提升工作效能。二是坚持问题导向，提高业务素质和工作能力。要坚持按照“干什么学什么、缺什么补什么”的原则，主动加快财务知识更新，及时解决工作中遇到的问题。三是强化履职尽责，防范税务风险。要建立健全税务风险管理制度，提高税务合规意识，加强税务风险监测和监控能力，做到事前预测、事中管理、事后应对。
清能集团全体财务条线人员通过线上线下相结合的方式参加培训。
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