9月7日，湖北联投党委召开组织工作会议暨“千里马”人才培养工程工作会议。集团党委书记、董事长刘俊刚出席会议并讲话，党委副书记、总经理刘光辉主持会议，集团党委副书记张艳出席会议并传达全省组织工作会议精神。
会上，三家湖北联投出资企业负责同志发言，其中清能集团党委书记、董事长陈骏峰以《厚植党建优势，凝聚磅礴力量，加速推进战略转型实现高质量发展》为题进行发言。在湖北联投党委的坚强领导下，清能集团党委紧扣高质量转型发展的战略定位，充分发挥“把方向、管大局、促落实”作用，不断激发党建固本强企的“新动能”，奋力蹚出一条转型发展的“新路子”。
01
旗帜领航
筑牢高质量发展思想根基
强化政治引领，凝聚转型共识。始终将政治引领摆在首要位置，牢牢把握“国企姓党”的政治属性，以党的建设凝心铸魂。深入开展主题教育，严格执行“第一议题”制度，举办4期“清·能理论大课堂”和20余场有关新能源、低碳科技、高质量发展专题讲座，以创新理论谋划战略转型和改革发展。
强化使命担当，擘画发展蓝图。持续将习近平新时代中国特色社会主义思想转化为推动公司发展的生动实践。公司立足“国之大者”，主动融入国家重大发展战略，坚决贯彻集团“回归清能”决策部署，计划到“十四五”末，使公司真正成为一家以新能源、绿色地产为主业的低碳智慧城市运营商。
强化成果运用，释放发展活力。坚定不移贯彻新发展理念，抢抓产业风口期，加快新能源产业布局。到“十四五”末，新能源总装机容量力争达到3000兆瓦，资产总额突破300亿元，将长江智慧打造成湖北省级新能源平台和国内一流智慧综合能源标杆企业，成功实现IPO上市。
02
守正创新
打造高质量发展坚强堡垒
锻造“头雁”队伍，发挥“群雁”效应。打通产业和组织链条，紧扣党建和经营重难点，开展“向党旗宣誓、军令状作答”活动，一支部一选题，合围破题，以使命担当激发活力。同时把领衔任务作为年度支部工作和岗位绩效重点考核项，通过闭环管理推动业务“成效”实现党建“功效”。
点燃红色引擎，放大标杆效应。成立“杨玉莲全国五一劳动奖章工作室”，举办学习杨玉莲事迹报告会，发挥身边“金种子”榜样引领作用，公司涌现出省优秀共产党员、省优秀驻村工作队员、“青年文明号先进集体”“青年创新标兵先进个人”等一大批先进集体和个人，获得外部荣誉40余项。
拧紧廉洁“发条”，激发清风效应。认真贯彻落实全面从严治党向基层延伸部署要求，构建起纪检监督、行政督办、内控审计为一体的全方位监督内控体系，以政治生态研判和“清风伴清能”廉洁品牌创建为抓手，持续推动党员干部正风气、强免疫、务实干，涵养风清气正干事创业生态。
03
深入融合
推进高质量发展落实落地
党建赋能经营，提升战斗力。“把支部建在连上”，推行党建项目化管理模式，打好生产经营“攻坚战”“阻击战”。如长江智慧在短短10个月内，以超强战斗力和执行力，“旋风式”开拓市场，新能源装机规模呈现数百倍增长，成为公司最具潜力的上市种子企业。
创新治理体系，增强竞争力。立足“战略承接者、业务赋能者、组织变革者”定位，聚焦“组织敏捷、人效提升、团队活力”3大主题，重构人力资源体系，让人力职能为业务发展提供客户化的人力资源支持。以“英雄团队出英雄”“组织个人共命运”绩效管理理念，围绕“组织绩效”和“员工绩效”2个核心重塑绩效管理体系，从“目标分解、过程管控、等次排布、绩效兑现”4个关键环节，发挥考核指挥棒作用，激活群体细胞，提升对标一流、搏击市场的综合能力。以财务“三张报表”为企业管理起点和终点，构建财务驱动大运营体系、全生命周期大成本体系和高效营运资金体系，提升企业经营效率效益。
建强过硬队伍，激发源动力。坚持党管干部原则、人才强企战略,抓好骨干队伍和人才队伍建设，准确把握人才建设6个重要环节，采取“三个一批”，健全“三个机制”，通过“九宫格”模型开展全级次人才盘点，锻造一支有激情、有能力、有人品的高素质人才队伍。
清能集团将认真贯彻本次会议精神，坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为引领，加快推动转型升级，打造新优势，实现高质量发展，为湖北联投创建一流企业贡献清能力量。
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